Las organizaciones

¿Como surge una organización?

Una organización surge en respuesta a las necesidades de los hombres. cada individuo tiene rasgos y características que hacen su personalidad única, el ser humano desde que nace, experimenta necesidades desde las más elementales hasta las más sofisticadas a medida que crece. 

El hombre es un ser social se vincula con su estructura social a través del desempeño de roles. desde inicios de la humanidad, el hombre intentó satisfacer sus necesidades uniéndose en pequeñas colectividades basadas en lazos familiares y en la propiedad comunitaria. producían en común, distribuían y consumían instantáneamente, de esta manera. Entendió que junto a otros hombres lograban satisfacer sus necesidades por medio de un trabajo grupal. aparecen así las primeras organizaciones; hay decisiones de trabajo en base al sexo, a la fuerza, a la edad; aparecen los lideres, emprendedores e influyentes, a medida que el trabajo se hace más eficiente.

Así en nuestros días encontramos organizaciones con tipificaciones diferentes de distintos tamaños, con diversos grados de complejidad y variadas formas de operar en el mercado. Hoy se ve a las organizaciones como un fenómeno social, y surgen vinculados a ellas, conceptos como cultura, identidad, valores, poder, autoridad y legitimación, entre otros. 

ORGANIZACIONES QUE APRENDEN:

♥ Fer

MODELO DE ORGANIZACIÓN DE FAYOL

Fayol consideraba que la eficiencia en las empresas debía lograrse a través de una mejor coordinación, la organización como cualquier ciencia tiene unos principios para lo cual Fayol anuncia estos 14 principios:

• Principio de división del trabajo: la simplificación de tareas significa una mayor especialización y la introducción de nuevas tecnologías.

• Principio de autoridad - responsabilidad: La capacidad de mando implica también una responsabilidad de sus acciones. Existen dos tipos de autoridad; la autoridad legal (por el puesto ocupado) y la autoridad personal (habilidad de hacerse obedecer por otros). Fayol considera la autoridad ideal, la que tenga poder y capacidad, es decir las dos a la vez.

• Principio de disciplina: Hace referencia a la obediencia de lo pactado, del contrato por ambas partes (trabajo y me pagan).

• Principio de unidad de mando: Ha de hacerse lo que dice el jefe, para así evitar confrontaciones.

• Principio de autoridad de dirección: Para la consecución de un objetivo hay que tener un único líder, es decir, evitar confrontaciones.
• Principio de subordinación al interés general: En caso de conflicto de gana el interés general al particular.

• Principio de remuneración del personal: hay que establecer una remuneración adecuada, tanto para los operarios como para los directivos, porque los extremos limitan el interés de los trabajadores.

• Principio de centralización: comparación de los seres vivos a la empresa, existe un elemento integrador de los elementos que componen la empresa.

• Principio de jerarquía: Las empresas están compuestas de distintos jefes lo que da lugar a una división vertical del poder, esta jerarquía no impide la delegación de ciertas funciones.

• Principio de orden: Existen 2 tipos de orden; el orden funcional o material (cada cosa en su lugar) y el orden social (cada persona en cada lugar).

• Principio de justicia y de equidad: Justicia: hacer cumplir lo acordado; Equidad: partiendo de la idea del contrato, extender el acuerdo a otro tipo de situaciones.

• Principio de estabilidad del personal: Se trata de evitar en lo posible la rotación del personal dentro de la empresa; no quiere decir que siempre estén en el mismo puesto sino que pueden ascender porque da una mayor estabilidad. Permite rentabilizar la inversión inicial en formación de los trabajadores y se puede aprovechar la experiencia de los trabajadores en beneficio de la propia empresa.

• Principio de iniciativa: Cualquier persona puede tener sus propias ideas y es bueno que las organizaciones las aprovechen.

• Principio de unión del personal: Tratar de crear un buen clima en los trabajadores para aumentar su capacidad productiva y conseguir los objetivos de la empresa.

 

programas :

La política y las políticas públicas son entidades diferentes, pero que  se influyen de manera recíproca.Ambas se buscan en la opacidad del  sistema político.

programas

Procedimientos:

           La palabra procedimiento, según una buena parte de los expertos que empezaron a aplicarla al proceso de enseñanza/aprendizaje, engloba la idea de estrategias y técnicas de aprendizaje, pero a su vez el diccionario de la Real Academia de la Lengua dice que procedimiento es método de ejercer, que estra tegia es el arte para dirigir un asunto, y que técnica es el conjunto de procedimientos de que se sirve una ciencia, un arte y una habilidad para usar de esos procedimientos.procedimiento

Toma de decisiones:

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste,básicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial, (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).

políticas

Las políticas públicas son “las sucesivas respuestas del Estado (del “régimen político” o del “gobierno de turno”) frente a situaciones socialmente problemáticas (Salazar, 1994).

• "conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa"

• "un conjunto de objetivos y políticas para lograr objetivos amplios"

• "la dialéctica de la empresa con su entorno (Ansoff 1976) "

• "una forma de conquistar el mercado"

• "la declaración de la forma en que los objetivos serán alcanzarse, subordinándose a los mismos y

en la medida en que ayuden a alcanzarse"

• "la mejor forma de insertar la organización a su entorno"

políticas

Misión o propósito:

Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", define la misión de la  siguiente manera: "La misión es lo que pretende hacer la empresa y para quién lo va hacer. Es el motivo de su existencia, da sentido y orientación a las actividades de la empresa; es lo que se pretende realizar para lograr la satisfacción de los clientes potenciales, del personal, de la competencia y de la comunidad en general".

mision

planeaciòn:

Planear es un proceso intelectual, la determinación conciente de vías de acción, la  fundamentación de las decisiones en los fines, en los hechos y en los cálculos razonados.

La planeación es la función administrativa más importante de todas, puesto que incluye la selección entre diversos cursos alternativos futuros de acción. La planeación no solo es una función básica para todos los administradores y a todos los niveles de una empresa, sino que también las otras cuatro funciones deben reflejarlo.

La planeación incluye la selección de los objetivos empresariales y departamentales, así como la determinación de los medios para alcanzar objetivos preseleccionados. Puesto que en este enfoque no se pone en práctica en el vació, la buena planeación debe considerar la naturaleza del medio ambiente futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación habrán de operarse.

Una buena planeación deberá contener como mínimo las siguientes etapas:

1. Detección de las oportunidades

2. Establecimiento de objetivos o metas

3. Desarrollo de premisas

4. Determinación de cursos alternativos de acción

5. Evaluación de cursos alternativos de acción

6. Selección de un curso de acción

7. Formulación de planes derivados

8. Expresión numérica de los planes a través del presupuesto.

UTOR	DEFINICIÓN
FAYOL	Señalo como las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.
KOONTZ O’ DONNELL	Consideran la planeación como: “función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas, los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa”.
RUSELL ACKOFF	Toma la planeación como una función administrativa, como lo que hacemos antes de realizar una acción, es decir, es una toma decisión “anticipada”
GUZMÁN VALDIVIA	Define la planeación como la " actividad sistémica apoyada en datos objetivos en posibilidades reales, en estudios técnicos para que la previsión sirva de fundamento sólido a las políticas y programas de la organización.
IDALBERTO CHIAVENATO	Describe a la planeación como: “la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para alcanzarlos.
GEORGE TERRY	Afirma que la “Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro. CHARLES HUMMEL Para Charles Hummel Planear significa trazar un camino de una situación determinada hacia el futuro deseado, pero posible.
EZEQUIEL ANDER – EGG	Toman la planeación como el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura, dirigida al logro de objetivos por medio preferibles.
DE YERHEZKELDROR	Considera que la planificación y ejecución son procesos interrelacionados. Pero que deben considerarse analíticamente por separado.

PARTES DEL PROCESO DE LA PLANEACIÓN

Bibliografía :
Recuperado de: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulos%20PDF/CAPITULO%201.pdf